网点竞争力提升作为工商银行总行党委确定的固本强基“一号工程”，相继出台了多项政策和措施，围绕“人员、功能、授权、考核、系统”五维发力，做强网点“战斗单元”。
针对三权下放，工行陕西自贸区西安沣东分行纪委主动梳理充分授权后后可能会带来的权力滥用的问题，逐网点通过监督发现问题，提出提示建议，督促完善相关机制。针对网点负责人用权中容易出现的痛点问题，如履行绩效分配权，容易出现考核办法不完善、不透明、不明淅或二次分配情况;履行营销费用自主支配权，容易出现虚列费用、宣传品管理不到位不规范、列支招待费违反“八项规定”等。权力的正确行使与否，都是直接影响到网点全体员工的切身感受和工作的积极性。纪委通过和网点负责人和员工谈话了解管理现状，查看相关台账和记录等，指出对三项权力使用过程中的薄弱环节，要求完善员工绩效考核相关办法和流程，规范使用营销费用，并深入进行提醒谈话。
该行通过对该行下属网点的多举措专项监督，促进了网点负责人对规范用权的认识，完善了监督制约机制，使纪检主动监督与网点竞争力提升工作同向发力。